20年前创办的周刊宣布停刊

2015年07月22日编辑: wuxi

香港纸媒进入寒冬,两份老字号报章相继停刊后,20年前我一手创办的娱乐周刊刚宣布下月停刊并遣散员工。记者来问我的响应,我告诉他们:“情况令人心寒,但大势所趋,在免费报纸、互联网、读者不爱阅报的夹击下,纸媒没有生存空间。同业勿气馁,可转型到电子媒体,鞭策自己进步,与时并进,发挥创意,做得更好。不论是纸媒还是电子媒体都需要内容,内容制作生存空间很大。"

创办这份面临倒闭的周刊的过程和经验对我日后的工作裨益很大。

创刊之初,我是无兵司令,集团发展迅速,大本营不够地方,我暂时要在一个旧工场上班做开荒牛。我素有开荒经验,招兵买马。巿场疯传集团不惜工本挖人,一传十、十传百,每个我招揽的记者编辑都开“癫价”。实情是急需人手,薪金确比市价高,但不至“癫价”,班底很快组成。

创刊原意是作为集团旗舰报纸的附属品,逢星期日随报附送,以稳定报纸周日的销量,但别以为附送就可以马虎,管理层的理念十分正确:“免费赠送也要认真制作,否则是浪费读者时间,时间就是金钱,所以要让读者觉得物超所值,免费也要成为品牌,目标是将来可独立发售。”这个“免费”的观念在往后的日子里时刻提醒本来对人对事已很认真的我,在公在私更为认真。

单是周刊的尺寸大小已花了近两个月时间硏究,先用大本传统周刊作试刊,内部各单位都觉满意了,便开读者会,邀请十多位陌生读者来给意见。读者会由一位心理学家主持(当然读者不知道他的真正身份),我和管理层则隐身在隔壁,透过单面玻璃亲睹整个过程。由于读者会各人对整件事没感情,评语不留情地直接见血,单凭周刊的尺寸,咬定周刊是抄袭巿面上一本传统周刊。连开好几个读者会,得出的评语如出一辙,若用此尺寸就如未上战场先自断右臂,难握胜算。

改尺寸,由大缩小,转成A4大小。但情况一样,读者狠批我们模仿市面一本市面上同样大小的畅销周刊。读者会清楚反映先入为主的影响力,足以令一众读者不看内容、不理风格,便断定是抄袭、模仿。

洞悉到周刊尺寸的重要,为求给市场新鲜感,便原创一个尺寸,比A4高一点、宽一点,封面是折页。用这个尺寸,起初买入的大批纸张用不着,管理层索性当废纸丢掉。浪费了纸张,提高了成本,却讨得读者欢心,给满分。

周刊虽是随星期日旗舰报纸附送,但仍期期开读者会,由读者来替采编做检讨。

第一期得60分,以读者会意见作参考,渐渐捉摸到读者心理,得分一期比一期高,吸引不少广告商。到了第四期,管理层指很多读者投诉为怕周刊送完,星期日也不敢睡晚,要早起去抢购,所以改星期六随报附送。即期开始,周刊要提前一天出版,非同小可,但军令如山,何况是为了读者投诉式的赞赏,全体人员振奋,漏夜赶工,周刊星期六出街。

此举令我完全明白什么是市场主导,由读者执话语权。看似科学化,其实是宠坏读者,隐藏被读者牵着鼻子走的危机。

周刊出版至第十期,管理层恭喜我,获读者会给出100分的满分,周刊在短短十个星期内已成为品牌。我将消息转告同事,他们拍手叫好,大呼开庆功宴,更幻想加薪升职,我苦笑:“大家应预备执包袱(粤语,即被辞退)。”他们难以置信,话未完,直线电话响起,老板召见,为控制成本决定周刊独立发售,开荒牛群得到的是:被减薪扣福利,服者留,不服者走。于是,华丽转身,走!

只十期便轻易得100分,对老板来说,他会觉得根本无需用顶级人马。

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